作者：辦公室 來源：永成雙海 2023-07-22
為營造持續(xù)改善的氛圍，分享優(yōu)秀的改善經(jīng)驗與方法，激發(fā)全員參與精益改善的積極性，并對上半年度降本改善中表現(xiàn)突出的團隊進行表彰。公司運營管理部組織召開永成雙海2023年上半年度改善發(fā)布會。
此次會議主要分為四項議程：降本改善介紹、優(yōu)秀改善項目發(fā)布、改善項目頒獎，領(lǐng)導講話。參加本次會議的主要有公司領(lǐng)導，各職能部門及分子公司負責人，改善小組成員等50余人，運營經(jīng)理鄒會訓先生主持本次大會。
由工程部兼運營管理部總監(jiān)童劍鋒先生致大會開幕詞，并提出“精益求精，持續(xù)改善，全員參與”的改善降本方針，我們需要通過多元化的方式帶動更多員工參與到改善降本活動中來，更好的實現(xiàn)自我價值，進一步落實企業(yè)文化中的核心價值觀“共擔責任，共享利益”！
一、成果展示各團隊在改善降本項目發(fā)布環(huán)節(jié)中進行成果展示。從包裝優(yōu)化，自動化資源整合和器具優(yōu)化、模具工藝技術(shù)改善提升、成本優(yōu)化和良率提升、效率提升和不良品的改善等維度進行介紹。整個分享過程以點帶面、環(huán)環(huán)相扣展示公司整個經(jīng)營過程中不同維度的改善亮點，給公司后續(xù)改善降本工作提供豐富的經(jīng)驗教訓和借鑒內(nèi)容。
二、優(yōu)秀表彰 為對改善項目進行更好的分享和總結(jié)，此次大會邀請各職能部門和各公司領(lǐng)導組成了陣容強大的評審委員會。各委員針對每個發(fā)表項目進行不同維度的指導和點評。 經(jīng)過緊張的角逐，評審委員會對發(fā)布的12個改善項目進行綜合評價，各項目獲得不同的獎項，并對獲獎項目頒發(fā)榮譽證書，是對他們?nèi)〉贸煽兊淖畲罂隙ā?
三、領(lǐng)導致詞 總裁只炳輝先生提出：未來需要多開展此類活動，營造良好的改善氛圍，要多發(fā)掘一線員工的改善能力并提高參與度，對相關(guān)改善項目的優(yōu)點給予表揚，以及對改善項目的不足也進行點線面等維度的指導。
董事長王小龍先生從內(nèi)外經(jīng)濟形勢和公司經(jīng)營維度闡述整個降本改善的必要性和重要性，并對上半年度改善成果和不足進行具體評價，要求相關(guān)部門做好前期質(zhì)量策劃，以及對優(yōu)秀的改善項目進行提煉與總結(jié)，供各部門以及各分子公司進行借鑒和分享。
王董提出要深入開展全員改善活動，發(fā)揮員工智慧，對每個改善項目進行跟蹤和督導，爭取下半年降本改善取得更大的成績。
未來，永成雙海將一如既往繼續(xù)堅持拼搏奮斗，抓好技術(shù)創(chuàng)新，多維度挖掘自身提質(zhì)增效潛力，不斷積蓄高質(zhì)高效發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。